実施忠実度評価

ひと目でわかる仕組み

使う場面・向かない場面

実施手順

1. 中核要素を定義する
   介入のうち、成果に不可欠な内容・頻度・対象・品質を特定する。守るべき中核と現場適応可能な周辺要素を分ける。
2. 忠実度指標を設計する
   遵守度、実施量、提供の質、参加者反応、差別化の観点から観察項目や記録様式を作る。
3. 実施記録を標準化する
   担当者が負担なく記録できるチェックリスト、実施ログ、観察票を整える。記録の粒度を過剰にしない。
4. 観察・ログ・聞き取りを組み合わせる
   自己記録だけに頼らず、必要に応じて第三者観察、参加者アンケート、インタビューで確認する。
5. 現場適応を分類する
   計画からの変更を、改善のための適応、制約による省略、逸脱に分けて記録する。適応の理由も残す。
6. 成果との関係を解釈する
   忠実度が高い拠点・低い拠点で成果がどう違うかを見て、改善提言や成果評価の限界に反映する。